Бесплатная Школа Видеоблогера 1
100,0 100 1
Анализ конкурентов. Как победить сильного конкурента на YouTube?
100%

Анализ конкурентов. Как победить сильного конкурента на YouTube?

При помощи анализа конкурентов вы можете понять, как победить сильного конкурента на Ютуб канале!

Основная цель анализа конкурентов на Ютуб— получение информации об их основных преимуществах и недостатках. И это нужно для разработки комплексной стратегии развития вашего канала

Анализ слабых и сильных конкурентов на Ютуб

Сильный конкурент - это наше преимущество. Многие из вас, считают, что Васе повезло, потому что у него среднего уровня конкуренты, а у меня сильные конкуренты и мне очень тяжело с ними бороться.

Большинство же из вас хотят, или готовы тягаться с конкурентами среднего уровня пологая, что это правильно конкурировать с оппонентами, с которыми у вас равные бюджеты и равные возможности. Вы думаете, что потягаетесь сначала с этими, а потом будете бороться с сильными. По сути, вы боитесь признать то, что  вы с ними не будете тягаться. Вы их боитесь. 

По правде говоря, когда у вас очень слабый конкурент  многие из вас очень любят бороться с ними, потому, что чувствуют превосходство. Вам кажется, что вы – реально молодец, потому, что тот нищеброд делает два ролика в неделю, а у вас уже три. У него нет упаковки, а у вас уже упаковка, у него инсайтом не пахнет, а вы уже делаете посев и Инстаграме в Фейсбуке, в Контакте. И вам кажется, что вы большой молодец. И вы уверены, что еще немного поработаете и будете в дамках. Так ли это? 

Конкуренция на Ютуб 

Давайте разбираться. Слабый конкурент потому там и находится, что у него стратегия изначально неправильна. Давайте на примере. Вы хотите стать магазином номер один в своем городе. И вы почему-то анализируете ларьки около остановок. Зачем они вам нужны? Это вообще не ваш уровень. 

Тогда, вы начинаете анализировать Магазины у дома. Там есть хлеб, молоко, соль, сигареты, минералочка и мороженое, а еще пиво в розлив. И вы начинаете его анализировать потому, что и вы таким являетесь. 

А еще есть монстр – большой супермаркет, где уже выверено: продукты, раскладка, скрипты, кассовые зоны, прикассовые зоны, фирменный стиль, упаковка, пакетики, пятое, десятое. И вот когда вы будете анализировать его, то вы хотя бы приблизитесь к нему. Конкурировать надо с ним. А очень многие из вас не берут сильных конкурентов за данность потому, что вы банально не хотите чувствовать себя ущербным. 

Но в этом то и есть весь парадокс, что если вы будете анализировать слабых, то вы там всегда и будете. Если вы будете мечтать на уровне Мерседеса Е класса, б/у 5 лет. Вы никогда не будете мечтать о Бэнтли, а раз вы не мечтаете о Бэнтли, вы никогда его не получите. Случайно Бэнтли не покупается, чтоб вам было понятно.

А чтобы понимать, условно, как купить Бэнтли, надо смотреть, чем занимаются те люди, у которых уже есть Бэнтли. Когда вы поставите себе планку выше, чем вы можете, вы будете готовы делать, то, чего другие не делают, потому, что побеждают те, кто делает то, о чем другие даже не мечтают.

Подумайте, мечтал ли там Netflix стать большой корпорацией? Конечно мечтал. А Гугл? C самого начала. То же самое Apple, с самого начала. Они пришли завоевывать мир. А вы хотите завоевать чего? Горстку - сто тысяч подписчиков? И что дальше? Как вы будете там масштабировать? Поэтому всегда ищите себе сильного конкурента, а когда их несколько, вы вообще в шоколаде, потому, что вы можете собирать данные. Это как: «хороший теленок у двух мамок сосет».

Поэтому и вы должны собирать данные для анализа Ютуб канала у двух сильных конкурентов. Пусть они борются между собой. А вы анализируйте их ошибки, смотрите, куда они пошли, зачем и почему что-то сделали, где сеют, кого нанимают, кого приглашают. Поэтому сильный конкурент - это наше преимущество.

АВТОР
Александр Некрашевич


КОММЕНТАРИИ (1)


Авторизуйтесь чтобы оставить свой комментарий!


  • 5
    Василь 12 июля 2021 г. 18:03

    Обижаете! Даже и не думал бороться со слабаками. Какой смысл? Хочу стать номером один в нише. Первый получает всё, а вторым достаются крохи. Конечно, сначала придётся быть пятым, третьим, вторым. Ну да дорогу осилит идущий. Рано или поздно конкуренты ошибутся и я займу их место. Понравилась идея анализировать сразу двух сильных конкурентов.