Фундамент успеха на YouTube - многозадачность и делегирование
О многозадачности
Это суровая необходимость, с которой вам придётся столкнуться, чтобы выжить в ритме онлайн-бизнеса. Кроме того, вам придётся разобраться в огромном количестве непонятных терминов: обложки, тэги, метки, посев в социальные сети.
Если вы ничего не понимаете, вам надо будет нанимать людей, которые в этом разбираются. Когда вы открывали бизнес в офлайне, вы были и продавец, и снабженец, и водитель, и охранник, и бухгалтер. В онлайне тоже самое, и на первых порах вам придётся одновременно заниматься несколькими делами, но потом, конечно, надо взять человека, на которого следует переложить некоторые свои задачи.
О делегирвании
Главное – вовремя понять, что уже пришло время передать часть своих полномочий, и кому их доверить. У меня есть знакомый, он владелец хорошего бизнеса и в офлайне у него есть помощники. А в Интернете он считает, что всё просто и, например, пытается сам нарисовать обложки для своих видео. Вот с таким мне не по пути, потому что я понимаю, что ему канал не развить. Поймите, в онлайне больше возможностей, но и конкуренция в разы выше. Кто не хочет вникать и участвовать – обречён на провал.
Многие наслушаются красивых рассказов, как всё просто и считают, что можно нанять какого-то Васю и он всё сделает за них. Друзья мои, а почему Вася не сделал для себя то, что он так красиво рассказывает вам? Если он всё это умеет делать при минимальном бюджете за короткий срок, почему у него нет примеров, где пруфы? Задайте такой вопрос.
Здравствуйте. В любой сфере важно делегирование полномочий. Всегда хорошо, когда каждый занимается своим делом, в чем он разбирается. На начальном этапе, конечно, придется стараться хотя бы понимать, что делаешь, ведь многое приходится делать самому. Но в последствии лучше нанять специалистов, чтобы канал стал более качественным. Спасибо Вам, Александр, за такой интересный видеоролик.
В интернете, не важно, работаете ли вы фрилансером или вы делаете сайт, или что-то еще, самое главное, это уметь работать в команде. когда ты можешь разделить обязанности на нескольких человек, которые со своей задачей справятся отлично, просто потому, что они профессионалы. В конце концов, если уметь делегировать, то можно вообще ничего не делать, только с заказчиками общаться, и жить на процентах с выплат наемникам.