Как правильно снимать видео о компании? Ошибки при съёмках видео для бизнеса.
Как правильно снимать руководителя и компанию, в которой он работает. Надо понимать, что хорошая компания – это всегда лидер. Если лидер даёт отмашку сниматься, то вся компания снимается, если лидер начинает бояться, то, по опыту, ничего хорошего не будет. Будет плохо. И вы в пустую потратите бюджет, время, нервы и уйдёте без результата. Будет видео, но не рабочее.
Сегодня я расскажу и покажу свои ошибки, поделюсь своим опытом, где я потерпел неудачу, где у меня был факап, и, надеюсь, моей команде, которая будет смотреть это видео и моим будущим сотрудникам и будущим клиентам это видео будет в помощь.
У нас недавно было такое мини-турне – съёмки трёх руководителей за пять дней. Это очень большая нагрузка. Люди разные, все на нервах. Эмоционально это очень тяжело – надо понимать и учитывать.
Никто не расскажет лучше о компании, чем сам руководитель. Какой бы хороший ни был актёр, какая бы ни была профессиональная съёмочная группа, какой бы ни был продуманный сценарий – руководитель знает больше, чем вы, и люди будут верить ему. Поэтому я призываю владельцев бизнеса, видеоблогеров, маркетологов и специалистов по трафику – смотрите это видео, оно вам очень поможет в будущем не совершать ошибки, и помочь своим клиентам.
Первое. Вы должны понимать: все боятся. У нас был большой стрим «Как не бояться камеры», видео есть в свободном доступе, можете просмотреть. Но если вы хотите снимать или сниматься, то у вас должен быть сценарий. Минимум на 50 роликов и желательно согласовать его с помощником руководителя.
Мой совет: ни в коем случае нельзя давать учить тексты, потому что потом, перед камерой, человек стоит в ступоре и ничего не помнит. У меня такое было не раз, поэтому говорю на личном опыте. И здесь важно найти способ снять этот эмоциональный барьер, потому что потом все остальные участники съёмки тоже будут стоять как вкопанные.
Ещё важный момент: если предупредить о дате и времени съёмок заранее, например, за несколько дней, то руководителя и участников может просто не быть в это время. У начальника найдётся множество важных встреч и дел, а сотрудники заболеют или уйдут в отпуск или уедут в срочную командировку – у меня это тоже было. Всё это происходит из-за страха, поэтому вам нужно это понимать, быть готовым и уметь разрядить обстановку.
Второе. Готовясь к съёмкам, я рекомендую смотреть интервью известных журналистов, например, Познера, Соловьёва и даже Дудя. Пишите репортаж-интервью. Можно делать это в режиме простой беседы, когда руководитель просто общается с вами, рассказывая о своей компании, и смотрит не в камеру, а на вас. А ваши операторы в это время снимают с трёх камер. При этом надо сказать, что это тестовая съёмка, проба или черновик, тогда человек расслабляется и снимать его проще. Заготовьте заранее вопросы, не менее 300, включая «разогрев» – это когда задаются такие вопросы, которые помогают «растопить лёд» и разрядить напряжение.
Кроме того, соберите максимально возможную информацию о компании и её руководителе, просмотрите и прочитайте его интервью, если он раньше их давал.
Третий момент. Рядом с вами всегда должен быть такой человек из команды – «зажигалка». Как тамада на свадьбе – активный, позитивный, который своей непосредственностью будет заряжать остальных. Он должен следить за обстановкой и быть как бы на страже порядка, то есть вовремя и мягко пресекать вмешательство посторонних в съёмочный процесс, следить за чистотой и порядком второго плана или заднего фона, особенно это касается общественных мест
Четвертое – обязательно убираем всех подсказчиков и помощников, потому что люди разные. Кто-то будет пытаться шутить, а кто-то ехидничать. Это создаёт нервозную обстановку и сковывает человека. Я раньше думал, что если коллеги будут рядом, то это станет некой психоэмоциональной поддержкой, но эффект получается обратный. Так что на своём опыте говорю однозначно – никаких зрителей и подсказчиков вокруг.
Пятое – локации. Эта тема должна появиться на этапе согласования сценария. Если это офис компании, то предварительно оператор должен походить и поснимать абсолютно разные места: начиная от кабинета директора и заканчивая складами или подвальными помещениями. Запомните, вы не сможете выбрать хорошую локацию во время съёмок. У вас будет элементарно мало времени для этого. Поэтому надо поснимать офис в разное время суток и в разных ракурсах. Буквально, чтобы вам сделали экскурсию, типа: «Вот здесь у нас переговорная, это – кабинет руководителя, это – склад, это цех переработки…» и так далее. У нас так было и мы нашли очень хорошее место – там был такой яркий, хороший свет, что нам даже не понадобилось наше оборудование для этого.
На локациях ставим метки, чтобы монтажёрам было понятно, и для себя тоже пишем заметки. Я всегда говорю: «Голова – чтобы креативить, а чтобы запоминать, есть листик и ручка». Кроме локации надо грамотно подобрать время. Это тоже важный момент.
Кроме того, имейте в виду , что съёмка эмоционально выматывает и забирает даже физические силы, поэтому надо иметь запас хорошего кофе и шоколада. У нас была ситуация, когда кофе было много, покушать мы тоже взяли, а шоколада – глюкозы для заряда энергии и хорошего настроения у нас не было. Урок мы получили и теперь всегда у нас есть шоколад, что и вам советуем.
Шестое. Делайте копии. Это тоже очень важно, друзья. Если вас снимают – просите всегда себе копию того, что люди сняли.
У меня был очень жёсткий факап. Три года назад мы приехали снимать выставку в Италии – Isaloni. Мы там наснимали всё здорово, но звуковую дорожку не записали. Сейчас я бы нашёл выход, а тогда я не смог и было очень плохо.
Один из самых лучших моих сотрудников говорит так: «Пока у меня не будет копия в трёх местах, я спать не лягу!». Вот это называется результат. Должны быть копии всех отснятых материалов, причём в нескольких местах. Тогда будет хорошо. У меня была ситуация, когда мы уговорили сниматься руководителя, он два часа снимался, проклинал всё и всех, возмущался, что «это за мои же деньги мне так насилуют мозг», а потом, когда мы уехали, то оказалось, что материала отснятого нет – потеряли. Где, как и что – уже не важно. Карьера такого горе-оператора, в принципе, оставляет желать лучшего на все времена. Поэтому, уважаемый руководитель, если вы сами хотите сниматься или хотите, чтобы снимали вашу компанию, смотрите это видео и учитесь на чужих ошибках.
Седьмое. Я всегда смотрю конкурентов. Конкуренты иногда генерируют очень хорошие идеи, а мы должны сделать лучше. Но при этом ни в коем случае не показывайте конкурентов тем руководителям, которых вы буде снимать, потому что они начинают копировать или подражать.
А хуже всего, когда они начинают сравнивать, не понимая, что на то видео уже наложены спецэффекты, задний фон, сделан монтаж и так далее, а у нас пока ещё «сырая» съёмка. И вот, им начинает казаться, что у нас будет хуже и настроение падает и никто ничего уже не хочет. Такое тоже у меня было, поэтому мой очередной всем совет так не делать.
Ещё подсказка от меня: всегда снимайте общие планы – материала много не бывает.
Если бы я знал изначально, как это всё правильно делается, я бы сэкономил себе и людям массу времени и нервов, и денег бы заработал тоже очень много.
Восьмое. Сделайте тимбилдинг. Когда вы соберёте всю компанию в одно целое, и они вместе скандируют, например, своё название – это очень сильно заряжает. Ты видишь, как люди расцветают. Обязательно ставьте в компанию вообще всех, даже уборщицу – это очень хорошо. Вы отвечаете за результат вашего ролика, вы – командир на съёмочной площадке, и вы ставите людей себе на съёмку.
Вот вам восемь пунктов, друзья. Проработайте их, и будет вам счастье и удача.
Почему я палю эти фишки – потому что мне не жалко. Я знаю, что это может кому-то помочь. Учитесь на моих ошибках. Идеальных съёмок не бывает, ошибаются и факапят все. Многие руководители думают, что один специалист приедет и вам всё снимет, но это не так – работает целая команда.
Ещё, призываю вас, если кто-то снимал свадебные фильмы и гордится этим – гоните прочь. Вот у меня ни разу со свадебными видеооператорами не было удачных проектов. Никогда. Потому что свадьбу никто не смотрит с творческой точки зрения – со сценарием, подачей и локациями. Свадебщик что бы ни снял – у него всё купят и будут довольны. А у нас по-другому. У людей, которые занимаются съёмкой профессионально, есть два этапа видео. Первое – продаёт, второе – не продаёт. Всё. И это разные ниши, разные полюса. Это всё равно, как если бы вы попытались обслужить корпоратив на 300 человек услугами бабушки Вали, которая, лепит вареники на продажу.
Должна быть команда. И каждый отвечает за кусок работы. За идею – сценарист, режиссёр руководит процессом, актёром выступает руководитель. Чтобы свет был хороший, звук, съёмка, монтаж, фото, анимация.
Я всегда призываю вас отвечать на вопрос «Зачем?». Зачем мы снимаем этот видеоролик, берём этот план, зачем нам этот контент? И вот, когда мы едем в компанию – я очень люблю это дело, у меня в плане написано не 50 роликов, а уже 120. И я знаю, примерно, ответ на вопрос «А что, если?..». А что, если там не будет света, или самого руководителя?
Ещё один совет: не верьте, когда вам говорят, что сегодня ну никак не получится, а вот завтра – точно всё будет. Не будет. Если вы поймали руководителя – цепляйтесь в него когтями, руками, зубами и держите крепко. И говорите: «Пока я вас не сниму – не уйду». Это работает.
И ещё одна ошибка, которую однажды допустил я: мы повесили листик с тезисами, думали, что так будет проще и удобнее человеку, но получилось наоборот, он запутался, начал сбиваться и никак не мог сосредоточиться. Так что по своему опыту рекомендую так не делать
Вот, я спалил вам свои фишки, думаю, было интересно и поучительно.
О да! я вспоминаю это видео. Уже смотрела где-то месяца два-три назад. Очень согласна с вами о том, что нужно расслабить с вами о том, что важные люди начинают бояться. И их нужно расслабить. И тогда можно с нескольких ракурсов начинать снимать. Мне кажется, что вы даже упомянули о том, что не нужно предупреждать их о том, что съемка началась. Потому что они не нервничают тогда. И более расслаблены. Очень много полезной информации, которой нужно предусмотреть для подобных съемок. для городских каналов можно такие способы съемок использовать. Спасибо!
Действительно, очень интересное видео. Теперь все руководители знают, какие ошибки бывают при съемках. Ведь, все мы люди. У вас всегда полезные советы. Насчет ошибок, согласен с тем, что нельзя давать заучивать тексты, ведь сразу идёт ассоциация со студенчеством или школьными годами. Спасибо за очередной конструктив, когда дорасту до лидера, обязательно буду стараться не допускать таких же ошибок.