Как развивать свой YouTube канал во время кризиса | Мотивация от Александра Некрашевича

Как развивать свой YouTube канал во время кризиса?

Покупайте медиаупаковку, делайте свои каналы, делайте хорошо и правильно с самого начала. 

К чему всё это?

Потому что потом, когда ко мне приходят на консультацию, я говорю: 
-  Мы же уже об этом говорили.
- Знаете, вы были правы, Александр, но я тогда еще был не опытный. 

Я хочу эти слова «повесить на флаг». Я понимаю свою ответственность, так как если я, лидер команды, в которой работают десятки человек, начну унывать, то команда распадётся. Команда, которая собиралась годами. Они разбегаются, потому что людям свойственен страх, людям свойственно бояться. И если вы во время этого кризиса вы будете пессимистом, то команда будет точно так же подхватывать это настроение и в итоге распадётся, потеряв всякий энтузиазм. 

Не нужно жить завтрашним днём. Завтра не наступит никогда, поэтому, друзья мои, я начинаю искать способ адаптироваться к изменениям. Я начинаю использовать то, что сейчас пойдёт во благо себе и команде. Если нельзя выходить на улицу - хорошо, тогда я буду делать стримы каждый день, я буду делать так, чтобы я, я после стримов, после консультаций, прямых эфиров, просто пойду в душ и лягу спокойно спать без всяких негативных мыслей, потому что я устал и, следовательно, мне нужно адекватно отдохнуть, чтобы набраться сил к новому дню – новым начинаниям. Оптимизм - это главное. В зоне роста я начинаю практиковаться в терпении.

Я понимаю, что многим людям сейчас тяжело, что в нашей команде кто-то, допустим, может сесть «на стакан». Я понимаю, что это нормально. Я должен быть терпим и у меня сейчас начинается новая эра креативности. Я понимаю, что многие рынки освобождаются, но при этом я так же осознаю, что базовые ценности никуда не уходят. Сейчас можно подобрать к этой ситуации уйму вариантов - сделать обучающий контент, вовлекающий контент, брендированный контент, и многие другие. Развлекательный. Сейчас грамотная аудитория начинает потреблять по большей части не продающего контента, а образовательного контента. Если вы - бухгалтер, то делайте образовательный контент. Воспринимайте данную ситуацию как зону роста, как будто вам дали шанс переосмыслить свои навыки и научиться чему-то новому.