Школа Фриланса 0
100 100 0
100%

Компетентный управленец командой на фрилансе или менеджер проекта на фрилансе

«Кто такой менеджер проекта и какие навыки нужны человеку, который хочет собирать команды?». 

Я нашёл замечательную таблицу, замечательную инфографику и по этой инфографике я сейчас расскажу Вам на буквальном примере, своём опыте о том, кто такой управленец и как им стать, чтобы зарабатывать на создании команд и при помощи этих команд успешно решать свои задачи и задачи клиентов. 

Первое, что я бы хотел отметить здесь – это то, что во всех качествах, которые присущи хорошему управленцу есть забота о команде. 

Первое – это хороший коуч, либо хороший учитель, причём это тот человек, который заботится и передает свои знания. Коуч – это учитель, он делится своими навыками, своим опытом. 

Второе – он стимулирует командную работу и не занимается микроменеджментом. Это человек, который может стимулировать Вас, показывать, как работать, зачем, но не влазит в микроменеджмент, он не говорит дизайнеру, как делать и т.д. Управленец – это тот, кто заботится о большой команде в целом и  об её благополучии в частности. Поэтому, смотрите слово «забота» - это ключевое слово у компетентного управленца.  

Третье. Управленец – тот, кто управляет командой, это тот, кто заинтересован в успехе команды в целом и печется о личном благополучии членов команды. Хороший управленец – это тот, кто знает, когда у кого родился ребенок, когда у кого заболела жена, когда у кого нужны какие-нибудь отпуски, и он понимает, что нужно войти в ситуацию, не как робот все делает, а с заботой. 

Четвёртое – он продуктивен и ориентирован на результат. Это значит то, что человек ориентирован на результат, он продуктивно решает задачи. Продуктивность – это еще одно качество хорошего управленца. Чтобы он мог продуктивно расписать и определить своих сотрудников на места, чтобы у него верстальщик не занимался контентом, чтобы он  не заполнял те страницы, которые сверстал, чтобы его программист не занимался дизайном и не рисовал страницы. Вот это всё называется продуктивность. 

Пятое - это хороший коммуникатор. Он может поговорить и с заказчиком, и с клиентом, и с командой, объяснить, войти в ситуацию, отругать или похвалить. То есть, и кнут, и пряник, но при этом он коммуницирует на всех уровнях: и с клиентами, и с уборщицами, и со всеми заказчиками.

Шестое  – опять же, забота. Он помогает членам команды в развитие карьеры. Он материально, морально заинтересован, чтобы члены команды развивались и были выше. 

Поэтому на моём примере: я стараюсь больше  по субботам работать, чтобы показать пример команде, продуктивный пример использования времени, но при этом я прокачиваю членов команды и помогаю им в развитии карьеры. 

Седьмое – он обладает техническими знаниями, позволяющими консультировать команду. Хороший управленец команды должен в своей отрасли, в сфере своей компетенции быть ещё и технически подкованным. То есть, не надо лезть в дебри, Вы должны понимать, как проверить, как улучшить и где, возможно, могут быть ошибки. И уже не отчитывать Вашего члена команды, а понимать, почему он это не сделал, учить его, отправлять на курсы, покупать ему дополнительные уроки, либо давать время на самообразование. 

Я думаю, что это было Вам полезно и Вы, как будущий компетентный управленец своей будущей команды, будете работать, заниматься, потому что в одиночку нельзя сделать ничего, а вместе можно свернуть горы. 


КОММЕНТАРИИ (0)


Авторизуйтесь чтобы оставить свой комментарий!