Новые возможности для заработка на YouTube во время кризиса

Куда направить энергию видеоблогера, если есть много свободного времени? 

Сейчас очень и очень глобальный спрос на переход компании из офлайна в онлайн, из физического. Допустим, есть условно школа танцев, эта школа танцев существовала 15 лет, у неё всё классно - это пример из моей консультации на этой неделе. Школа танцев, классная школа (отзыв о консультации, кстати, есть на нашем канале) существовала и существует до сих пор. Но вирус, карантин, все сидят по домам и, естественно, школа терпит убытки, потому что аренду платить надо, люди не ходят. Платить деньги за то, что они не ходят, не совсем правильно, и школе надо переходить в онлайн. Если бы у вас был канал про танцы, про бальные танцы или же у вас есть специализация и вы готовы помочь, то здесь идёт спрос на специалистов, которые помогут этой школе перейти в онлайн, сделать им канал, сделать им видеоканал, видеоролики, помочь им хотя бы с контент-планом, потому что для них это вообще темный лес. Вы, коллеги, которые понимаете уже, как что-то работает, хотя бы понимаете с бОльшего, начинайте делать образовательные проекты. То есть вы сейчас можете не развлекательные делать.

Сейчас многие компании-миллионники переходят в YouTube, потому что понимают, что люди сейчас в YouTube, ВКонтакте, в Facebook. Начинайте делать образовательные проекты. Более того, помните, что команда всегда сильнее одиночек, вам необходимо собираться в команды, усиливать команды собой, быть там наиболее эффективными, быть там наиболее продуктивными, потому что сейчас время образовательного контента. И если вы хотите сейчас себя где-то применить, то начинаете не сделать что-то такое, что потом сможет окупиться, а начинайте учить. Начинайте учить, но не успешному успеху, не как инвестировать туда, куда вы не знаете, а начинайте учить банальным вещам. Например, вот люди в большинстве своём даже не представляют, как отправить большой файл. Например, вот мне записали видеоотзыв, и там 3 ГБ видеофайл, и я не знаю, как его отправить: на почту он не влазит, туда не то. И у меня тут же возникает мысль, что надо сделать мини-курс, небольшой курс, как отправить файл по интернету, и объяснить, что есть облака - Google облако, Google Disk, Yandex Disk, mail Disk, как отправить, залить.

Вот нажимаем сюда, получаем сюда, это сюда, то есть сделать такой воркшоп, мастер-класс, и это, заметьте, можно посидеть три дня и сделать такой курс и продавать его за 100 рублей. Но если вы этот курс продадите за 100 рублей ста человекам, то вот вам уже и вполне себе доход. А представьте, что таких людей 1000, а представьте, что их десятки тысяч, а представьте, что этих курсов, маленьких, мини-курсов, вы можете сделать много. Люди не знают, как общаться по Skype, включить экран, они не понимают, что есть скайп-бизнес. И вот здесь помогать компаниям, которые закостенели, они, как корнями, вбились туда и не понимают. Они хотят перевести своих сотрудников на удаленку, но не знают, как. Консультанты большие - они дорогие, если вы будете таким. 

У нас сейчас очень хорошо идёт спрос на канал нашей Школы фриланса, и при этом, обратите внимание, там я сначала даю, я в Школе фриланса сначала даю, как и в Школе видеоблогеров, много бесплатного материала, и вы будете удивлены и скажете: слушайте, а почему у вас в школе так мало просмотров? Почему у вас на канале так мало просмотров, я вам скажу: у нас продаж курсов очень и очень хорошо. Люди ленятся, они считают, что раз это бесплатно, соответственно, где-то есть что-то. Логика их мне, с одной стороны, понятна, с другой стороны, - нет. Люди не хотят что-то делать, они думают, что где-то есть какая-то кнопка, не хотят изучать, как правильно отправить файл, они думают, что есть какое-то сочетание клавиш, допустим, ALT CTRL F12 четыре раза, и файл улетит сам. Поэтому что делать? Ищите себе компаньонов, ищите себе на удаленке. Сейчас время возможностей, ищите себе команды. 

Сейчас организуется очень много распределенных команд. Распределенная команда - это когда люди работают в разных географических локациях, но над одним проектом, поэтому ищите себе команду. Команда всегда сильнее одиночек, и как это работает. Вот смотрите: вы, к примеру, раньше работали в туристической отрасли, то есть, вы раньше работали в компании, которая занималась путёвками на отдых, но эта компания сейчас на грани банкротства. Вы начинаете искать людей, которые занимаются ютубом, и усиливаете их, потому что вы можете дать им материал, или, допустим, помочь им начинать переводить тур компании из офлайна полностью в онлайн. Там всё хорошо, потому что люди приходили к ним в офис, покупали путёвки, им объясняли там, куда ехать. Как вы знаете боли своих коллег, вы приходите и усиливаете их и создаете команду, усиливаете эту команду. 

Дальше. У вас есть люди, которые занимаются строительством, ремонтом. Вот вы - видеоблогер, собирайте советы, как помочь людям, которые сейчас затевают ремонт. Как сделать ремонт самостоятельно, потому что у людей боль, они сидят дома, они бы и рады, допустим, поклеить обои. Помогите им, даже найдите информацию, чёткую правильную информацию. Допустим, если вы сделаете видеоролик, 15 каналов, где правильно объясняют, как сделать ремонт дома - тоже будет хорошо. Не надо делать ролики, как клеить обои, надо научиться искать информацию, надо научиться системе. Потому что сейчас спрос идёт, информации много, потока много, и надо научиться систематизировать эту информацию. И чтобы было для вас совсем понятно, это энергия ваша, которую вы должны направить на созидание, нет, не какого-то контента, а на созидание команды, команды, которая увлечена чем-то. 

Смотрите, у нас есть команда, мы в ней работаем, все вместе, и мы все работали в Школе видеоблогеров, но сейчас бахнул кризис и пошёл большой спрос на удаленную работу. И мы за три дня перепрофилировали свои бизнес-процессы и 80% усилий теперь даём в удалённую работу, а 20 отдаём на Школу видеоблогеров, понимаете? То есть главное, это гибкость, и вы должны учиться быть гибким, потому что сейчас никто не знает, каким будет горизонт.

Вот раньше был горизонт прогнозирования и планирования, они шли далеко по времени, а сейчас они рядом. Сейчас два горизонта - что планирование, что прогнозирование. Я могу прогнозировать на две недели. Вот я раньше планировал на два-три месяца, а теперь – две недели, всё. Я даже не знаю, что будет дальше, но я понимаю, что сейчас надо усиливать команду. Когда все падают, надо расти, надо обрастать связями, командой, сотрудниками, понимать, где какого искать, потому что потом, когда всё стабилизируется, а оно стабилизируется, победят те, у кого было во время кризиса больше возможностей. Потому что вы будете на этом этапе уже несколько на низком старте, у вас старт будет хороший. Пока люди будут искать, допустим, тех же самых монтажеров, они уже у вас будут - 20 человек на выбор, вы уже будете знать, кого, что как. Поэтому, друзья, сейчас время созидания, собирания команд, время получения волшебного мотивационного пенделя, куда идти. 

Вот сегодня у нас тут, на сцене, присутствует Андрей Комиссаров. Он сегодня был на консультации, и я ему сказал: Андрей, не делайте что-то сам. Я вижу, что он классный специалист, классный парень, но он делает один. Команды всегда сильнее одиночек, то есть ему надо куда-то зайти в команду, чью-то команду усилить, а для этого надо найти эту команду, найти и написать своё утп, чем вы можете быть полезны. Тут, внимание, не надо писать «я закончил высшее образование», надо писать «я помогу вам в этом и в этом, я смогу усилить вас по этому направлению, я смогу показать вам это – это – это, я расскажу вам…», то есть чем вы будете полезны команде. Потому что любая команда сейчас ищет себе людей, которые понимают концепт и понимают, что сейчас надо работать на перспективу. 

Вот диалог у меня с сотрудниками, которых я хочу брать к себе на работу, о звучит примерно так: «Сколько вы хотите за эту работу, за этот ролик?», говорит: «30000 рублей», я говорю: «На данный момент я готов заплатить 6000». 20 минут тишины, после этого говорит: «Я согласен». Но у меня уже очень и очень кошки скребут: если Вы согласны даже на 6, то сразу говорите. Правильно надо заходить: «Я готов показать, на что я способен, а потом мы с вами будем говорить про деньги». Просто сейчас люди грамотные, они ищут способных и эффективных, потому что вы в интернете, и никто не знает, кто вы и на что вы способны. Может быть, вы компанию завтра выведете на новый уровень, а может, просто будете балластом. У меня тоже есть много балласта, но я научился от балласта избавляться. Это просто, мы покажем, как в Школе фриланса. Причём эффективно и быстро, в два предложения, и можно любого сотрудника. Например, чтобы вам было интересно, немножко разбавим нашу тусклую встречу.

Ко мне приходит человек и приносит отчёт, и мы по отчету начинаем проверять. Я проверяю и понимаю, что меня обманывают. Люди просто привыкли у себя в компании - там много людей, кое-как все работают, а я же свои кровные плачу. И поэтому давай сделаем так: я тебе за этот отчет должен 5000 рублей, да? Да. Давай, если я проверю и у тебя всё правильно, то есть если ты докажешь мне, что у тебя всё хорошо и всё весело, то я тебе заплачу 50000 рублей, не 5, а 50, а если неправильно, то ты мне - 15. И вот люди сразу не соглашаются. Знаете, почему? Потому что не получилось. Вот представьте, я если я сдаю работу заказчику, я уверен в том, что моя работа сделана хорошо, и мне заказчик говорит: «Давай так: если я сейчас проверю твою работу, и она будет сделана хорошо, то я тебе дам в десять раз больше, а если нет, то ты мне - в 3 раза, ну, будет штраф, это же логично», и я соглашусь, потому что я отвечаю за результат. И люди начинают типа там «ну, э-э-э» и уходят, потому что не получилось. Есть анекдот, когда позовут официанта «Счет давайте!», он приносит счёт и говорит типа: «Фуагра - столько то, это - столько, это - столько, фонтан - столько, кофе - столько, получилось столько, и того там 22000». А что такое получилось там? А что такое - получилось 22000? Ну, не получилось. 

Поэтому в данном случае и у вас, коллеги, то же самое, когда вы хотите себя кому-то или чему-то там сейчас применить и вы один, щите команду, ищите команду, соединяйтесь. Вот у вас сосед-одноклассник, сослуживец, друг вашей мамы или муж подруги вашей жены, он сейчас тоже сидит в коматозе. Объединяйтесь и создавайте такие небольшие команды, которые побеждают. Зачем соединяться? Соединяться для того, чтобы решать боли клиентов, чтобы решать боли тех, кому сейчас тяжело. Сейчас тяжело всем, и неважно, это большая компания, маленькая. Если вы сейчас сможете просто адаптировать какую-то компанию, выведите, протяните ей. Вот вы специалист, который умеет работать в интернете, а есть компания, которая только-только сейчас сидит и не знает, с чего начать. Она и готова бухгалтершу свою перевести на удаленку, но ей надо что-то: как включить, как компьютер подключить дома, как включить скайп, как увеличить скорость интернета, как проверить на вирусы. Это всё вы умеете, это всё вы знаете, понимаете? Сейчас как классно адаптируются, допустим, службы такси? Они сейчас из такси превратились в доставщиков еды, потому что люди не хотят выходить на улицу, и таксисты привозят еду под дом, карточкой оплачивают, все. Адаптация. Сейчас у всех тяжелые времена, и если вы будете помогать, вы будете получать деньги. У вас сейчас это то, когда можно выйти на лпр (лидера принимающего решения) и спросить у него, чем вам помочь - вот самый важный вопрос - это чем вам помочь) И вполне возможно, в разговоре вы услышите то, что вы сможете сделать, и если у вас еще хватит мудрости - не наглости, а мудрости сказать: «а давайте я вам помогу, когда вы подниметесь с колен, вы мне заплатите», это будет вообще the best.