Почему меня мотивирует мысль победы над конкурентами? Победа над конкурентами

Почему меня мотивирует мысль победы над конкурентами?

Вспомните свои ощущения, когда вы видите конкурентов, а теперь когда вы видите сильных конкурентов, а теперь когда вы видите очень сильных конкурентов. Это злость. Ну , давайте будем честны, конкуренты, они забирают у нас наших зрителей. Первое. Наш конкурент - это человек, канал которого смотрят вместо нашего канала. Есть канал и есть люди;  допустим, их - этих людей - 100 человек. Возьмем за данность. У конкурента - 90, у нас- 10.

Как мы будем к нему относиться? Ну это правда жизни. Понимаете, потому что люди понимают, что это число не растет с прогрессией, с которой растут каналы. Потому что здесь ещё наши зрители, наши потенциальные клиенты - они платежеспособные, они не растут в прогрессии. Каналов становится больше, людей, готовых платить за товары не становится в такой прогрессии больше.

Поэтому конкуренты, в данном случае, они наши, ну будем говорить так, враги. Но самая главная ошибка, которая будет у вас и была у меня, я к ним относился, как к врагам и это утопия. Ну вы скажете: Некрашевич, ты чё, дурачок? Ты же только что объяснял, что это и есть враги, нам что, как к друзьям к ним относится? Нет, скажу я как к соперникам.

Надо делать соревнования. Потому что когда вы будете злиться - ничего хорошего это вам не даст. И всё что вам необходимо сделать - это поменять местами - туда 10, а сюда 90. Правильно? Я к этому отношусь как к игре, как к соревнованию. И тогда гораздо все проще. Почему? ? Потому что, в этом случае, мы рассматриваем, как вот у него есть, допустим, конница. А у нас есть, там, партизаны.

Но мы точно знаем, что при точечных ударах мы можем сюда переносить, допустим, по 2 человека. И перенеся сюда 2 человека, тут уже получается 89, а у нас - 12. И вот здесь у меня начинается азарт, вот именно здесь я начинаю и вас буду учить. Потому что я, в этом случае заставляю злиться его, а не меня. Потому что тот кто злится - всегда совершает ошибки. А мы с вами должны быть как: "Есть ли у вас план мистер Фикс?", "У нас всегда есть план". 

Мы ровненько должны превратить эту борьбу в игру. И вот тогда будет хорошо. То есть мы разрабатываем стратегию партизанской войны. Мы приходим, мы изучаем наших конкурентов, мы понимаем кто наши конкуренты и начинаем уже здесь, на этом этапе их реально побеждать.

Мы смотрим на конкурента и задаем себе вопрос: "Для кого конкурент сделал свой канал? Кто у него зритель?". И рисуем 3 портрета клиента или зрителя у этого нашего конкурента. Кто у него целевая аудитория? Стараемся собрать статистику по каналу. То есть, есть сс, то есть, в принципе, заходим в VidIQ, вставляем этого конкурента к себе в конкуренты и видим его статистику, сколько у него каждый день приходят подписчиков, сколько у него роликов, прогресс, проценты.

Мы начинаем считать и играть с ним. Мы отвечаем на вопрос: что мы хотим получить от этого конкурента? И когда мы ставим себе конкретные цели, мы знаем где у него слабые места. Например, Мы видим, что он не отвечает в комментариях вообще. Что мы, в этом случае делаем? Мы приходим и видим - у него есть ролик. Ролик называется, условно: "Как быстро накормить мужа вкусным завтраком: 5 советов". Там приходит целая куча людей, начинают.

Но авторы обычно, они же звезды. Они почему-то считают себя неуязвимыми и в этом их слабость. Они не отвечают на комментарии и что? Мы записываем свой ролик "Как приготовить вкусный, сытный ужин быстро, мужу завтрак". И сюда потихонечку выделяем у них активную аудиторию. И не спамим сюда в их ролик, а пишем там, видим, что от одного человека у них там 15 комментариев. Уже здесь 88, а у нас, допустим, там 13, в этом формате. И дальше уже 85, а у нас уже 15, вам это должно доставлять удовольствие. 

Если вы будете постоянно нервничать: у него 200 тысяч подписчиков, а у меня только 5, я не знаю... То вы выгорите изнутри. Понимаете, они на это и рассчитывают. Они на это рассчитывают, что вы будете сидеть, и вы там нищеброды, потому что у них есть рекламные бюджеты. Я всё время привожу в пример: были тогда поисковые системы.

В России это был Рамблер, Аппорт. Это казалось были столпы незыблемости. Был, там, не знаю, Бинк или Яху. Где сейчас Яху и где сейчас Гугл? Потому что они напрягались. Была Нокиа, была IBM, был Полароид, был Кодак. Где они сейчас? Их играючи взяли и обыграли.

А дальше вы задаёте себе вот эти вопросы: зачем зрителю смотреть? Чем этот канал полезен? Когда, где он снимает? То есть вы анализируете, вы знаете, полностью делаете анализ по каналу конкурента. Это кусок работы. Но кто самые дорогие в войне люди? Разведчики. А вам Ютьюб даёт полностью всё на виду.

Вы и есть тот разведчик, вы видите какие видео он пишет, с какой периодичностью, зачем он это пишет, зачем зрителю смотреть, сколько, какая у него стратегия, как он зарабатывает, как монетизирует,сколько стоит? Кто вам мешает этому конкуренту написать письмо и спросить у него: "Здравствуйте, я представляю компанию Вим Биль Дам, а какой у вас прайс на размещение ролика? Вам сразу "бам" и вы видите. А кому вы уже делали рекламу? И вам могут показать кому уже была интеграция этой рекламы, вы уже увидите, как монетизируется, вы понимаете и у вас картина мира открывается. Вот эта вот стратегия, то что мы будем с вами говорить.

Почему у меня мотивирует мысль победы над конкурентами, потому что я играю, в прямом смысле слова, в разведчиков, в контрразведчиков, которые пытаются ослабить влияние конкурента на умы моих зрителей. Всё предельно просто. И для меня это кайфово.

 Звоните, пишите, приходите. Мы всегда рады новым друзьям.