Почему YouTube каналы стали востребованы? Сколько времени нужно чтобы создать доходный канал?

Ютуб каналы нужны миру?

Почему такая ажиотажная волна на стартапы пошла и почему сейчас новая волна пошла на каналы? На YouTube каналы? Это новая волна, новая волна предпринимателей в кавычках, как мы их называем, почему?

Давайте рассмотрим на пример. У меня есть, допустим, один миллион рублей, и я хочу этот миллион инвестировать куда-то - вложить в свой канал либо куда-то опять же, но не знаю, как правильно. И очень часто я понимаю, что мне нужна идея, либо какой-нибудь мальчик или девочка, либо группа людей с горящими глазами. И я готов им дать миллион, почему? Потому что когда миллион лежит у меня в шкафу или в тумбочке, то в принципе его съедает инфляция.

Инфляция сейчас, по большому счету, в пределах 10% точно, и почему? Как проверить? Вас таким вещам не учат в школе, почему? Я думаю, что общество не готово к этому. Я не хочу сейчас в политику вдаваться, но просто, если у вас сейчас есть миллион рублей, то не факт, что вы через год купите за этот миллион рублей то же, что могли бы купить и сейчас. Понятно, да? То есть вы приходите в магазин, покупаете еды на 10.000 рублей сегодня, и у вас, по идее, должна быть точно такая же корзина на 10.000 рублей, но через год.

Мы понимаем, что такого не будет, будет дороже. На сколько? На 10%, вот вам 10% инфляции, чтоб было понятно. Но держать в матрасе не вариант - еще может украсть кто-нибудь, может случайно кто-то выкинуть, либо потеряется, либо есть соблазн потратить, соответственно мы несем в банк вот этот миллион. И в банке нам предлагают 5% годовых. 5% с миллиона. У нас есть клуб «100по100» - это сто каналов вывести на доход в 100.000 рублей. Тут тоже включается элементарная математика.

Надеюсь вы считать умеете: чтобы получить в банке 100.000 рублей процентов, надо инвестировать в банк 20.000.000 рублей, надо положить на депозит в банке 20.000.000 рублей, и тогда мы по 5% получим эти самые 100.000. Все бы хорошо, но у нас есть только миллион. А двадцать у нас нет пока, ну и, соответственно, нам ожидать сто тысяч рублей, которые позволят нам как-то более-менее перебиваться и более-менее поддерживать средний уровень жизни, не видать. Раньше можно было в недвижимость миллион, миллион одолжить, миллион там туда-сюда, но ликвидность недвижимости сейчас тоже равняется в минус, почему?

Потому что коммунальные услуги растут, спрос на недвижимость падает, то есть на нее нет большого ажиотажного роста как он был в каком-то четырнадцатом году или в какие-то лихие там. Поэтому люди начинают с этими кулачками держаться в руке и бегают, думают, куда вложить, что делать. И каналы сейчас везде пестрят объявления кругом-кругом о том, что типа «мы поможем, дайте нам».

Вот у нас вчера была Марья Ивановна, которая хотела купить (не пишет мне ничего, обиделась, наверное), которая хотела купить курс за 200.000 рублей, и я ей просто объяснил, что если вы купите курс за 200.000 рублей, то это не значит, что у вас уже будет канал, вы просто получите дорожную карту по этому курсу, просто вам скажут, что делать, но на любом этапе у вас будут деньги. Не получение денег, а растраты, потому что вы будете строить свой канал. Вам надо будет делать контент-план, оформление, стратегию, развитие, продвижение, оптимизацию, монетизацию, масштабирование, посевы, социальные сети, реклама. И это все никто не будет делать вам бесплатно, и на это все нужен бюджет. Вот здесь минимум, как я считаю, надо хотя бы, чтобы был какой-то момент, чтобы у вас было от полутора миллиона хотя бы. Са-мо-за-ня-то-сть, то есть вы, ваш канал без вашего участия не сможет работать, а это, я считаю, - самый худший вариант, почему? Потому что в этом случае вы на ка-нал завязаны напрямую.

Например, вы делаете канал, вам надо уехать куда то, грубо говоря, и вы, уезжая куда-то там, не знаю, отдыхать, вы оставляете свой канал без присмотра. И в это время у него не будет аудитории, вы не сможете отвечать на комментарии, потому что у вас нет наемных людей, у вас нет команды, у вас нет тех, кто будет заниматься вашим каналом, потому что вы их не подготовили. И тут вас ждет еще один большой такой пендель под зад, это называется, вы не умеете делегировать, и поэтому вся самозанятось сводится к нулю.

То, что канал вам, скорее всего, принесет, то вы потратите на себя, на расход, на квартиру, и тут масштабирование не может быть без команды, потому что как бы вы ни росли, вы не сможете вырасти до каких-то больших объемов. Например, у вас есть ларек, где вы продаете сигареты и пиво, к примеру, раньше такие на остановках стояли. И вот как бы вы ни старались, вы этот ларек не сможете сделать супермаркетом, потому что это совершенно другой бизнес. Но, чтобы масштабироваться, вам нужно делать несколько ларьков и туда сажать продавцов, а к этим продавцам надо, чтобы подвозили товар, чтобы забирали выручку, если продавец заболел, нужно кем-то заменить, и уже это начинается бизнес.

Итак, давайте будем, вот как я это вижу, то есть у меня в моем мире. Чтобы сделать хороший автомат, полуавтомат, надо 3 года. Берем не максимум прям, коллеги, если почему? Это же очевидно. Если вы сейчас проанализируете каналы, которые своим владельцам приносят доход, то увидите, что до этого эти владельцы работали на канал год, два, три, многие пять и десять лет.

Не бывает такого, просто смотрите: вы нажимаете кнопочку о канале и смотрите дату его создания, потом нажимаете видео, все видео и смотрите, когда вышло первое видео и понимаете, что это не сразу. И какая бы у вас ни была гениальная идея, я об этом говорю все время, я называю, что ко мне приходят и говорят: у меня есть гениальная идея про канал! И я говорю: берете бумажку, на бумажке пишете свою гениальную идею, идете в туалет и делаете там, что делаете с бумажкой в туалете.

Потому что она, идея, сама по себе ничего не стоит. Вы должны ее развить и препарировать, доказать самому себе в первую очередь, что эта идея принесет вам существенный доход, и масштабироваться, она может расти. То есть у вас, к примеру, тот же самый ларек около подъезда, около дома, на остановке. Что бы вы ни делали, там проходимость людей все равно одинаковая, вы не сможете, чтоб с другого района к вам приезжали и покупали что-то.

Да! Вы сможете как то изменить модель, сможете что-то сделать другое, и если вы нашли какую-то фишку, то вы должны ее делать, потому что если у вас даже есть хорошая идея и вы очень долго запрягаете, то вы же понимаете, что хорошая идея не может прийти к одному человеку, она обычно приходит ко многим, да? И тут побеждает тот, кто ее реализует. И здесь на этапе многие из вас начинают ее делать, потом понимают, что не все так просто, как кажется, пытаются кого-то нанять. Но как вам можно сделать канал, стоимость которого будет приносить вам 100.000 рублей, расскажите.

Мы хотим, чтобы у нас был канал, который приносит нам 100.000 рублей в месяц дохода, прибыли. Надо понимать, что такое прибыль. Это то, что мы можем потратить или инвестировать, то есть, раздав зарплаты, заплатив аренду, оплатив электричество, заплатив всем аутсорсерам, которые там работают, и фрилансерам. И выйти на такую прибыль - тяжело. А получается у многих из вас, и у меня в том числе, очень часто - есть каналы ради работы, то есть работа ради работы. Ну, у меня понятно, ради чего, потому что я тестирую, я на тесте, я смотрю: ага, так, получилось, а у вас очень часто идет «профукивание» денег на идею, которая не имеет под собой никакого обоснования. Вы даже банально, коллеги, не понимаете, что такое конкуренты, вы не понимаете слово «конкурент».

Например, я прихожу в фитнес-центр и говорю: Кто у вас конкуренты? И знаете, что они отвечают? Вот что вы сейчас ответите? Кто у вас конкурент? Ну, вот есть фитнес-центр в центре Москвы, допустим, Хамовники район, такой хороший, добротный район, и я спрашиваю: Кто у вас конкурент? И мне говорят: другие фитнес-центры!

Это неправда. Это неправильная позиция, потому что у фитнес-центров конкурентами может являться все, что угодно. Например, какие-нибудь оздоровительные программы, какие-нибудь бани, массажные кабинеты, почему? Потому что боль людей, которые идут в фитнес-центр, это не позаниматься спортом, а сбросить жиры, сделать красивое тело, чувствовать себя хорошо. Так вот, какие-нибудь люди, которые учат, как правильно питаться и сбросить вес, это конкуренты фитнес-центра.

Понимаете, как это работает? В данном случае, когда вы приходите и говорите: У нас канал будет, который круче, чем все! А в чем ваша крутость? Чем вы можете перебить всю историю этих каналов, которые уже есть, которые люди уже смотрят, а вам же надо заработать с этого всего. И вот здесь начинается. Посмотрите сколько сейчас огромное количество полузаброшенных каналов.

Более того, я уже говорил, есть очень шикарные каналы заброшенные, то есть люди начали, они поднялись, а их владелец даже не знал, что он поднялся. И вот, конечно, большое желание купить этот канал, но я понимаю, что, как только я предложу кому-то этот канал купить, он сразу воодушевится. Гораздо проще его скопировать и сделать лучше канал. Вот это такая идея то есть:лучше хорошо украсть, чем плохо придумать, это да, это про меня, и это, наверное, капитан Очевидность.