Стоит ли копировать у конкурентов стратегии развития для YouTube канала? Борьба с конкурентами

Допустим у нас есть конкурент, у него точка А и у него точка Б и он делает канал. В результате он должен сделать канал для своего интернет магазина, например М-видео. Вот М-видео делает крутые ролики, очень крутые ролики для своего интернет – магазина. И если мы будем копировать стратегию М-видео, то всё бы хорошо, но у нас нет магазина М видео. И когда мы придём к результату, они будут продавать при помощи этих видео, а мы что будем делать?

Надо анализировать конкурентов. У нас в клубе, в дорожной карте, есть два шага, не два урока, а два шага по анализу конкурентов. Один в начале анализ конкурентов, а один где-то в конце. Потому что конкуренты, которых вы считаете в начале, и конкуренты которых вы считаете в конце - это две разных ипостаси конкурентов. Почему? Те зрители, которые есть у Дениса Коновалова, они нам даром не нужны.

Потому что там сидят зрители, которые каждый день приходят к нему за советом по продвижению канала. Но он не показал ни одного канала, который он продвигает. Это какая-то тайна в этом формате. Он один, он никому не делегирует. У него модель привлечения - это загнать в медиасеть максимальное количество людей.

У него в каждом стриме, сейчас я не знаю, не смотрю, раньше у него каждый раз кто-то задавал вопрос «какая медиасеть лучше», каждый раз через два – три вопроса. Как он может быть мне конкурентом?  Мы – группа людей и у нас монетизация. Допустим, у меня сейчас есть компания. Эта компания делает 800 роликов для интернет – магазина.  

Другой вопрос как вас могут научить люди делать каналы, делать видеоролики, которые никогда не делали ролики на продажу. Как они могут вас научить? Пришёл человек, который никогда не делал ни одного торта руками, а если и делал, то он не мог его продать, он ел его сам. И он открывает вам курсы по приготовлению торта, мастер-классы проводит.

Чему он может вас научить? А потом приходит девушка, которая делает вкусные, сладкие торты, красивые, на именины, на корпоратив бизнесменам и она делает мастер-класс, так вот она научит вас чему-то. А тот, кто рассказывает о том, как эти торты делать и ни разу не сделал, и не продал ни одного торта, чему он может вас научить?

Он запаковывает себя красиво, и через две недели вы узнаете, как продавать торты бизнесменам. Купи мой курс там за 15000 рублей и завтра ты заработаешь больше. Да ты туда приходишь, тебя там нагрузят. Круто! Молодцы! А потом выходишь и никакой... Приходишь и говоришь: Вы знаете, я пошёл, я отдал 100000 рублей, а там оказывается не то. Так, а что ты отдал 100000 рублей? Отдай всё!!! 

Отвечая на вопрос, стоит ли копировать стратегии конкурентов? Да. Только прежде сделайте анализ и поймите, что это действительно ваш конкурент. Потому что если этот человек имеет другую стратегию, а вы посчитаете, что это ваш конкурент, то вы пойдете не туда. К чему это приведет? Например, вы решили открыть салон красоты. Копируете стратегию маникюрного салона, который работает на выезд по домам, у них физически нет точки. Толку от этого никакого. 

Всегда начинаем с анализа конкурентов, с аудитории, целевой аудитории и только потом мы начинаем адаптировать наш канал к запросам этой аудитории и конкурентам. Мы должны знать с кем мы боремся и против кого нам бороться. И все эти истории про то, что с конкурентами надо дружить это всё чушь. С конкурентами надо воевать и если мы отбираем у них часть аудитории, то это хорошо.

И если мы знаем их стратегию и отбираем у них часть аудитории, это очень хорошо. А если мы знаем их аудиторию, знаем и понимаем их стратегию, понимаем их тактику, и понимаем где их можно ударить, то это отлично!