Структура небольшой организации‼ Из кого и каких отделов состоит организационная структура компании

Структура компании, да. У нас сейчас, допустим, грубо говоря, есть отдел продаж, отдел рекламы, отдел кадров, отдел SММ, который занимается, да, отдел контента, отдел маркетинга, отдела разработки, отдел разработки, SERM и отдел кадров. Это там, где вы сможете, там, где вы взаимодействуете. Как это происходит, допустим? Отдел продаж - это там сейчас где сидит там Орнев, Бережкова, там Глеб и они есть онлайн, есть оффлайн. Оффлайн - в магазине, онлайн - это получается на удаленке. Отдела SММ – VK, OK, Instagram, Facebook, Google Plus. Отдел контента - он занимается сайтами, да, там же есть редакторы, социальные сети и SEO, да. Отдел контента, он генерит контент вот сюда, вот сюда и даже вот сюда, и вот сюда. Соответственно, отдел маркетинга – это тот отдел, который возглавляю я, который говорит, что кому делать, да. Соответственно, там есть видео отдел маркетинга, да, стратегия продвижения, анализы. Отдела разработки - он делает сайты новые, IT-телефония и поддержка. С SERM понятно по этому. Отдел кадров, он сюда генерит там людей. Соответственно, вот эти все отделы, но в чём у меня сейчас затыка? Почему я начинаю тут бегать, да? Бегаю просто потому, что у меня здесь, по большому счету, должен быть руководитель в каждом отделе. А сейчас, по сути, я вот я сегодня, когда говорил, я не хочу руководителей, которые приходят ко мне и говорят: «А что мне делать сегодня?». Что мне делать сегодня, то есть, если я дал план, что делать вообще, ну, допустим, на неделю, на месяц, на год, мы нарисовали план и по нему идем. И когда ко мне приходит руководитель, как это было, допустим, там с девушкой, которая там вот она покинула нас там. Она приходит ко мне каждое утро и говорит: «Что мне делать сегодня я?» Я ей пишу, что делать сегодня, потом я головой соображаю, когда мне говорят, что мне делать сегодня, я этим занимаюсь, я задачу делегирую и потом проверяю. А когда кому-то делегирую, я думаю, что так тоже самое люди поступают в этом случае. Я то задание им дал, а они пошли делать. Но приходит и начинает говорить: «Я это не сделала потому что…» То есть, я говорил: «Сделай мне вот это». Я это не сделала, потому что там не было того-то». «А что ты делала тогда всё это время?» «Ну, вы ж ничего не сказали». И ты думаешь такой, как бы так, ну все такое. Поэтому, да. Что мне, для чего я это показываю? То есть, в эти отделы мне сейчас нужны люди руководители. И поэтому сюда там, да, соответственно, вы должны понимать, как это всё работает. То есть, оно, но здесь не руководители, типа такие «Я – начальник», да, а те люди, которые будут жить и понимать, что если здесь вот стоит отдел контента, то все остальное тоже может встать.