Кто такой лидер в команде? Ошибки при наборе команды для проекта

Лидерские качества в коллективе занимающимся общим делом, интересно какой он лидер в вашем понимании. Лидер это в принципе тот кто может организовать и держать руку на пульсе. И это начинается... Вот я просто про себя скажу, да вот лидер в моём понимании-это тот кто знает зачем ему надо команда, да.

И когда мы рассаживаемся в микроавтобус я даже прописываю кто где сидит. Понимаете. Почему? Потому, что я знаю, я уже примерно понимаю кто как чтобы там было весело, что бы там не заснули около водителя чтоб там был какой нибудь бодрячок, да, что бы это, то есть. Вот чётко всё прописано чётко делегировано я знаю что, куда, как где. И заканчивая эээ заканчивая тому как проверять. То есть надо понимать кто что делает. Будем говорить, я буду делиться своим опытом. Как собирать... Как делать команды. Как делать команды потому что у многих это то что важно. Вы один или вы одна не когда не сделаете успешный канал, успешный бизнес. Один это называется зачем вам...

Давайте так зачем вам команда. Потому что без команды вы ремесленник. Понимаете. То есть если вы заболели вы там уехали куда-то в отпуск у вас всё встало. Если вы там решили выйти замуж либо там ушли в декретный и у вас всё опять встало, если вы легли в больницу или в там поехали на свадьбу к подруге у вас всё встало. Вы ремесленник без команды вы не кто и звать вас ни как. Потому что сейчас время команд и вам необходима команды, команды, команды, команды. Ааа правильно дели... правильно задачи писать, правильно делегировать, правильно проверять. Понимаете. Вот этот формат из Макдональдса хорошо иллюстрирован. То есть почему в Макдональдсе даже самый главный менеджер всегда работал уборщиком. Потому что он знает все ступени и он знает как проверять и вы знаете что очень часто на постсоветском пространстве ааа такая есть, была, была вот сейчас уже меньше, меньше и меньше потому что капитализм пришёл. Это кто?

Это брат, а это кто а это сват а это кто а это любовник нашей Веры Михайловны, кто такая Вера Михайловна главбух на иии то есть там у людей там пять классов образования а они командуют коллективом. Считают, потому что меня ж назначили, что вы хотите. Меня назначили там да то есть вот как дети. У меня дети там они довольно таки... А назначте меня лидером. Вот да. Вот ну опять же у лидера потому что в случаи... Вот я люблю говорить одну интересную фразу которая отражает аааа неудача всегда сирота а у победы очень много родственников. Вот этот вот... И надо этому лидеру всегда это понимать что в случае неудачи ты будешь сам виноват. А если победа то эту победу нужно отдать коллективу. Если вы берёте слабое звено, слабое звено к себе в команду то вы ослабляете, вы наказываете команду. Вот вы взяли неуча какого то там да, или допустим кого-то знакомого или там вас попросили. Там ваша крёстная мать попросила взять, это я на опыте говорю, потому что там у вас всё сладко, всё хорошо, ой ей там надо на работу это всё таки наш человек.

Ни когда не работайте с родственниками, ни когда. Ни с друзьями, ни с.... Вообще на удаление потому что вы не сможете их наказать. Вы не сможете их эээээ на их... Они будут знать что в случае чего им не чего не будет. Понимаете, это важно. Многие начинают делегировать мужьям, родным братьям, родным сёстрам да у меня с этим делом очень много есть опыта. По этому я категорически.... Вы не сможете... Тут надо понимать что ты наёмника нанял с ним, договорился и у тебя есть кнут и пряник. Морковка спереди, морковка с зади. Если он сделал хорошо получил морковку спереди, плохо морковку сзади. Всё. С родственником вы сможете только морковку спереди дать.