Инструкция по переводу офиса на удаленную работу. Курс для руководителя

Мини-курс для руководителя компании и руководителей отделов, в котором раскрыты тонкости перевода офиса на удалёнку.

Новинка
Новый курс для изучения
Распродажа
Купи на скидке
Для начинающих
Для опытных
(4)

Авторы: Александр Некрашевич

Обновлено: 1 апреля 2020 г. 19:04

Вы узнаете, как организовать работу офиса на удалёнкеВы узнаете, какие сотрудники не смогут работать на удалёнке
Вы узнаете, какие способы мотивации не работают при дистанционной работеВы узнаете, как оставаться на связи со своей командой при переходе на удалёнку
Вы узнаете, как контролировать сотрудников, которые работают из домаВы узнаете, как правильно делегировать часть задач сотрудникам
Вы узнаете, как организовать рабочий день сотрудника на удалёнккеВы узнаете как сохранить работоспособность сотрудника на удалёнке

 

Содержание курса

Развернуть всё
17 Лекций
1:42:55

БЛОК 1. Перевод сотрудников на удалёнку

2 Лекции
13:52

Перевод офиса на удаленку или "Кто купался без трусов?"

Узнайте, какие отделы компании нужно усилить в период карантина, чтобы выйти из кризиса победителем. Александр Некрашевич рассказывает про перевод сотрудников на удаленку.

8:12

Мотивация сотрудников на удаленке - X и Y

Узнайте, какие есть типы сотрудников! Александр Некрашевич рассказывает, как правильно замотивировать сотрудника на эффективную работу из дома! Разбираем теорию Дугласа Мак-Грегора

5:40

БЛОК 2. Подводные камни управления командой на удаленке

7 Лекций
35:20

Доверие между сотрудниками и руководителем

Узнайте, на основе чего строится командообразование. Александр Некрашевич рассказывает почему сегодня сильная команда - это главное конкурентное преимущество!

5:28

Боязнь конфликта или "Моя хата с краю, ничего не знаю"

Узнайте, что делать руководителю, если сотрудники в команде покрывают друг друга. Александр Некрашевич рассказывает, как урегулировать конфликты в команде.

3:41

Невовлеченные сотрудники

Узнайте, какие сотрудники не смогут работать удаленно из дома. Александр Некрашевич рассказывает как выявить сотрудника, который не вовлечен в достижение результата.

2:39

Уклонение от ответственности или "1000 причин почему"

Узнайте, почему стоит обратить внимание на тех сотрудников, которые ищут отговорки и способы уклониться от ответственности.

2:12

Почему сотруднику всё равно на результат?

Александр Некрашевич рассказывает о том, зачем объяснять сотрудникам результат, к которому вы идёте. Урок про правильную мотивацию сотрудников.

4:34

Можно ли мотивировать зарплатой?

Узнайте, кого сотрудники обвиняют в своих неудачах! Александр Некрашевич рассказывает про мотивацию сотрудника повышением зарплаты.

2:23

Реальная история "Как одна паршивая овца всё стадо портит"

Александр Некрашевич делится историей из личного опыта. Узнайте, как один плохой работник может испортить всю команду!

14:23

БЛОК 3. Делегирование

2 Лекции
13:50

7 уровней делегирования

Узнайте, что такое делегирование. Александр Некрашевич рассказывает, как правильно делегировать задачи сотрудникам.

6:48

Матрица для выбора помощников

Узнайте простой способ, как понять что пора начать делегировать часть задач сотрудникам или фрилансерам. Александр Некрашевич рассказывает как пользоваться чек-листом для выбора личного помощника.

7:02

БЛОК 4. Как добиться от команды результата? Мотивация и контроль

4 Лекции
26:37

Как правильно поставить цель?

Узнайте, как сплотить команду, если все сотрудники работают удаленно и не видят друг друга и руководителя. Александр Некрашевич рассказывает про фокусировку команды на цель.

9:11

Метод Scrum (Скрам)

Александр Некрашевич рассказывает про эффективный метод управления проектами - скрам (scrum).

3:27

Метод Kanban (Канбан)

Александр Некрашевич рассказывает про систему организации работы над проектом - Канбан.

5:33

Парадигмы для эффективной работы

Александр Некрашевич делится проверенным способом, как организовать эффективную работу сотрудников на удаленке.

8:26

БЛОК 5. Коммуникация с дистанционной командой

2 Лекции
13:16

Организация работы в новых условиях

Узнайте, как правильно организовать работу офиса на удаленке. Александр Некрашевич рассказывает про договор о правилах работы из дома

8:57

Как проводить совещания онлайн

Александр Некрашевич рассказывает, как проводить эффективные совещания и онлайн-встречи с сотрудниками на удаленке.

4:19

Онлайн-курс "Инструкция по переводу офиса на удаленную работу. Курс для руководителя" поможет Вам перевести своих сотрудников (или даже весь офис) на удалёнку и не потерять при этом скорость и продуктивность работы каждого члена команды! На курсе Вы узнаете, как контролировать сотрудников, которые работают из дома и как выявить тех сотрудников, которые мешают развитию команды и её успеху.

Этот курс будет Вам интересен, если Вы:

  • Руководитель компании, который переводит офис на удалёнку
  • Руководитель компании, который хочет нанять в команду фрилансера
  • Руководитель компании, который хочет организовать дистанционную команду
  • Индивидуальный предприниматель
  • Руководитель отдела (кадров, снабжения, продаж, обучение, бухгалтерия)

Для прохождения курса не нужны специальные знания или программы. Вам понадобится блокнот для записей и ручка - если в ходе прохождения курса не делать записей и не выполнять предложенных заданий, то эффект от прохождения курса будет минимальный.

Не забудьте поделиться отзывом о нашем курсе. Спасибо!

Всего 4 отзыва

2900 руб. 10000 руб.
Скидка -71%
В корзину

Дополнительно рекомендуем:

Этот курс включает

1 час видео по запросу
17 видеоуроков по YouTube
Упражнения для самостоятельного выполнения
Пожизненный доступ к материалам курса
Доступ через мобильные устройства и телевизор
Обратная связь от авторов курса