Инструкция по переводу офиса на удаленную работу. Курс для руководителя

Переведи на удалёнку! Этот курс подготовлен специально для руководителей офисов, компаний и отделов. Преподаватели курса расскажут о правилах перевода своих сотрудников на удалённую работу, как их контролировать и не потерять скорость и продуктивность работы каждого члена команды

Авторы: Александр Некрашевич

Обновлено: 25 января 2021 г. 13:40

Вы узнаете, как организовать работу офиса на удалёнкеВы узнаете, какие сотрудники не смогут работать на удалёнке
Вы узнаете, какие способы мотивации не работают при дистанционной работеВы узнаете, как оставаться на связи со своей командой при переходе на удалёнку
Вы узнаете, как контролировать сотрудников, которые работают из домаВы узнаете, как правильно делегировать часть задач сотрудникам
Вы узнаете, как организовать рабочий день сотрудника на удалёнккеВы узнаете как сохранить работоспособность сотрудника на удалёнке

 

Содержание курса

Развернуть всё
17 Лекций
1:42:55

БЛОК 1. Перевод сотрудников на удалёнку

2 Лекции
13:52

Перевод офиса на удаленку или "Кто купался без трусов?"

Узнайте, какие отделы компании нужно усилить в период карантина, чтобы выйти из кризиса победителем. Александр Некрашевич рассказывает про перевод сотрудников на удаленку.

8:12

Мотивация сотрудников на удаленке - X и Y

Узнайте, какие есть типы сотрудников! Александр Некрашевич рассказывает, как правильно замотивировать сотрудника на эффективную работу из дома! Разбираем теорию Дугласа Мак-Грегора

5:40

БЛОК 2. Подводные камни управления командой на удаленке

7 Лекций
35:20

Доверие между сотрудниками и руководителем

Узнайте, на основе чего строится командообразование. Александр Некрашевич рассказывает почему сегодня сильная команда - это главное конкурентное преимущество!

5:28

Боязнь конфликта или "Моя хата с краю, ничего не знаю"

Узнайте, что делать руководителю, если сотрудники в команде покрывают друг друга. Александр Некрашевич рассказывает, как урегулировать конфликты в команде.

3:41

Невовлеченные сотрудники

Узнайте, какие сотрудники не смогут работать удаленно из дома. Александр Некрашевич рассказывает как выявить сотрудника, который не вовлечен в достижение результата.

2:39

Уклонение от ответственности или "1000 причин почему"

Узнайте, почему стоит обратить внимание на тех сотрудников, которые ищут отговорки и способы уклониться от ответственности.

2:12

Почему сотруднику всё равно на результат?

Александр Некрашевич рассказывает о том, зачем объяснять сотрудникам результат, к которому вы идёте. Урок про правильную мотивацию сотрудников.

4:34

Можно ли мотивировать зарплатой?

Узнайте, кого сотрудники обвиняют в своих неудачах! Александр Некрашевич рассказывает про мотивацию сотрудника повышением зарплаты.

2:23

Реальная история "Как одна паршивая овца всё стадо портит"

Александр Некрашевич делится историей из личного опыта. Узнайте, как один плохой работник может испортить всю команду!

14:23

БЛОК 3. Делегирование

2 Лекции
13:50

7 уровней делегирования

Узнайте, что такое делегирование. Александр Некрашевич рассказывает, как правильно делегировать задачи сотрудникам.

6:48

Матрица для выбора помощников

Узнайте простой способ, как понять что пора начать делегировать часть задач сотрудникам или фрилансерам. Александр Некрашевич рассказывает как пользоваться чек-листом для выбора личного помощника.

7:02

БЛОК 4. Как добиться от команды результата? Мотивация и контроль

4 Лекции
26:37

Как правильно поставить цель?

Узнайте, как сплотить команду, если все сотрудники работают удаленно и не видят друг друга и руководителя. Александр Некрашевич рассказывает про фокусировку команды на цель.

9:11

Метод Scrum (Скрам)

Александр Некрашевич рассказывает про эффективный метод управления проектами - скрам (scrum).

3:27

Метод Kanban (Канбан)

Александр Некрашевич рассказывает про систему организации работы над проектом - Канбан.

5:33

Парадигмы для эффективной работы

Александр Некрашевич делится проверенным способом, как организовать эффективную работу сотрудников на удаленке.

8:26

БЛОК 5. Коммуникация с дистанционной командой

2 Лекции
13:16

Организация работы в новых условиях

Узнайте, как правильно организовать работу офиса на удаленке. Александр Некрашевич рассказывает про договор о правилах работы из дома

8:57

Как проводить совещания онлайн

Александр Некрашевич рассказывает, как проводить эффективные совещания и онлайн-встречи с сотрудниками на удаленке.

4:19

Ваш офис переходит на работу из дома? Смотрите наш курс, чтобы не потерять продуктивность команды и научиться контролировать своих сотрудников. Автор курса для руководителя – Александр Некрашевич. Он разделил лекции на 5 блоков. Из них вы узнаете всю правду о дистанционной работе: как делегировать обязанности, добиваться результатов и общаться с сотрудниками и сколько человек вам придется уволить.

Курс займет у вас всего 2 часа. Он составлен и подготовлен для:

  • Руководителя фирмы, офис которого переходит на работу из дома
  • Руководителя фирмы, который организовывает дистанционную команду
  • Руководителя фирмы, который ищет в команду фрилансера
  • Руководителя отдела
  • ИП

Лекции курса – это видеоролики, поэтому для их просмотра вам нужен компьютер с интернетом. Также стоит обзавестись новой тетрадью и ручкой, чтобы лучше усвоить информацию.

После просмотра роликов оставляйте свои отзывы!

Всего 4 отзыва

4900 руб.
В корзину

Дополнительно рекомендуем:

Этот курс включает

1 час видео по запросу
17 видеоуроков по YouTube
Упражнения для самостоятельного выполнения
Пожизненный доступ к материалам курса
Доступ через мобильные устройства и телевизор
Обратная связь от авторов курса