Бесплатная Школа Видеоблогера 1
100,0 100 1
Что делать если команда или сотрудники ушли и Вы остались один на один со своим YouTube каналом?
100%

Что делать если команда или сотрудники ушли и Вы остались один на один со своим YouTube каналом?

1. Основы команды

Давайте начнем с базиса. У вас должно быть самое крутое умение. Вы должны уметь находить партнеров, которые лучше вас. При этом у вас в команде должно быть три «столба»:

  1. «Продажник»
  2. «Системник»
  3. «Массовик-затейник» или идейный вдохновитель

Пока нет команды, вы начинаете всё делать самостоятельно. 

Но давайте будем честными. Если вы – «системник», то сидите и делаете, к примеру, таблицы. «Продажнику» очень тяжело с таблицами, ему нужно продавать продукт, то есть «генерить» какой-то «кэш-фол». А вы – руководитель и автор, вы генерируете идеи и выводите их в массы. 

Такая команда работает хорошо. Но пока её нет, вы отдуваетесь за всех до тех пор, пока у вас не появится желание кому-то что-то делегировать. 

2. Находите партнёров лучше себя!

Самое крутое качество - это умение находить партнеров не хуже себя, а ЛУЧШЕ! Тогда вы будете тянуться до уровня партнера и чему-то у него учиться. А совместный результат получится в разы больше, потому что ваши усилия не складываются, а УМНОЖАЮТСЯ.

К сожалению, очень часто мы идем по неправильному пути в поиске «идеального» варианта. Мы ищем партнёра или исполнителя, которому не надо платить. То есть того человека, который поработает с нами за деньги, которые придут потом. Но даже если мы найдём такого, то будем постоянно его пинать и мотивировать. 

В итоге, мы заработаем меньше, чем могли бы. Мы думаем, что сэкономили, взяв себе бесплатную рабочую силу. Но люди не выдерживают, и через месяц-два уходят, потому что вы как мотиватор – «не очень». На канале не будет бешеного роста и огромной прибыли. 

Если же вы нашли себе сильного партнера, то ваш результат преумножится. Вам ничего не грозит, потому что партнер понимает масштабность идеи и он сильнее вас. 

Если же вы нашли себе слабого бесплатного партнера, это значит, что он и без вас никому не нужен. Причём на вашем канале, под вашим руководством и за ваши деньги он будет чему-то учиться. Потом подобный сотрудник начнёт писать что-то вроде: «Извините, я решила уйти. Эта работа не по мне. У меня глазки болят» и так далее. Чуть позже вы найдёте своего младшего партнера у вашего конкурента.

Поэтому, если ваша команда ушла, и вы остались одни, то ничего страшного не произошло. Ваша задача - собрать новую команду. Это нормально. 

3. Не договаривайтесь с людьми!

У вас должны оставаться бизнес-процессы, когда вы понимаете, кто, что, за что отвечает, то есть вы знаете, что сможете делегировать те или иные задачи. Но не нужно договариваться с людьми. Я этого не делаю. Если ко мне приходит человек и говорит: «Я решил уйти, потому что мне мало платят», я говорю: «Хорошо». 

Если же предложить: «Давайте заплачу больше», начинается манипуляция. После этого сотрудник говорит: «Мне предложили в другом месте больше». И я его «жестоко отпускаю». Но 90% ушедших сотрудников возвращаются через 2-3 месяца. 

Я показываю их всей команде и говорю: «Помните этого героя, который уходил и говорил, что вы мне платите меньше, чем на рынке»? Но я-то знаю, сколько сейчас можно заработать на рынке, потому что раньше я ежедневно там стоял.  А когда я заменил этого «героя» на кого-то, он возвращается, причём готов работать за меньшие деньги, чем раньше. Я показываю переписку всей команде, чтобы еще раз убедиться, что я был прав. 

4. Если кто-то ушёл из команды, - радуйтесь!

Если у вас кто-то ушел из команды, то это – повод для позитива. Сейчас вы, к примеру, готовы к тому, что он уйдёт. Но если у вас есть большой и срочный заказ на рекламу, а в это время ваш ведущий монтажёр или менеджер говорит: «Я решил уйти», то это - провал. У меня тоже бывали такие случаи. Ты спросил мнения команды, взял заказ, а они, зная, что сейчас можно тобой манипулировать, пользуются ситуацией.

У меня был пример, когда девушка подговорила всю команду в формате: «Мы сейчас скажем, что все от него уходим, и ему не будет куда деваться. Он будет нас останавливать и уговаривать, а потом мы ему свои требования выдвинем». Я с ними со всеми распрощался. Это самый дельный совет.

Резюмируя, самое крутое качество, которое вы должны в себе развивать, - умение находить партнеров, которые будут лучше и сильнее, чем вы. Если партнер сильнее, то вы будете тянуться к нему и расти. И результат у вас обоих будет умножаться, а не суммироваться. 

Самая распространённая ошибка - поиск людей, которые будут работать на нас бесплатно либо за будущую прибыль. Мы тратим время на их обучение, мотивацию, проверку, а в результате зарабатываем гораздо меньше, чем могли бы. 

Домашнее задание для вас: напишите в комментариях, что вы узнали на этом уроке. Напишите, что запомнили, что понравилось и не понравилось. Похвалите себя за что-то и просто проговорите: «После урока мне захотелось…». Обязательно проговорите! Потому что я не могу вас ничему научить, но вы можете сделать это сами, отвечая себе на вопросы и прописывая то, что поняли. В противном случае через 2 недели вы всё забудете. 
 

АВТОР
Александр Некрашевич


КОММЕНТАРИИ (1)


Авторизуйтесь чтобы оставить свой комментарий!


  • 5
    Вероника 15 августа 2021 г. 10:20

    Если уходят сотрудники или вся команда, и руководитель остался один, нужно однозначно искать новых людей. Но у меня вопрос, если брать человека сильнее себя, и он качественный специалист, то чем его замотивировать, ведь рано или поздно он также может уйти, пускай даже не к конкурентам, а в работу на себя? Есть ли методы мотивации помимо достойной заработной платы, конкретно у Вас?