Ученики онлайн курсов - "оптимизаторы бизнес-процессов". Виды учеников в онлайн-школе

Как это выглядит? Я вам расскажу просто, как это выглядит на примере.

Мы говорим. Сделали 100 шагов. И говорим вам: «Коллеги, перед вами пошаговая карта, дорожная карта к успешному каналу, мы делаем вместе с вами, показываем результат, идите по этой карте». Эта карта звучит так: 1 шаг, 2 шаг, 3 шаг, 4 шаг, 5 шаг, 6, 7, ну, и дальше до 100. Оптимизаторы бизнес-процессов идут по одним им известным путям. Они начинают идти 2, 7, 29, там 16, 98, 1… чувствуете разницу в последовательности? И потом вот эти люди они пытаются мне и моей команде задавать вопросы: «А почему у меня не получается?», - иногда хочется…

Ну мы то начинаем разбираться, мы думаем, что он или она идёт 1, 2, 3, не получается, мы бежим сюда разбираться, почему не получается, а человек даже здесь не ходил, у него не получается 29 шаг. «А, там надо 28 пройти", - "Так это потом, у меня сейчас не получается. У меня не получается, допустим, сделать срез целевой аудитории по этому продукту или там у меня не получается выбрать логотип для канала". И ты говоришь: «Так подожди, ты же не знаешь, как у тебя канал называться будет, какая целевая аудитория? Как у тебя что, какой посыл, какой контент-план?». «Это всё ерунда, мне надо вот это». Я говорю: «А почему ты не делаешь так?». «Я лучше знаю, у меня так работает». 

Хуже всего, что он же не говорит нам, что он так идёт, это в процессе разговора я понимаю. Я то думаю, что у него не получается 2 шаг или 7, но седьмой должен  получиться, потому что у него получилось 1, 2, 3, 4, 5 и 6, потом 7. И если 7 не получается, то это наша вина, то есть, мы где-то не дожали, мы где-то плохо объяснили. Но если вы правильно сделали 1, 2, 3, то этот должен получиться, потому что мы идём и делаем всё пошагово.

Чтоб вам было понятно, например, всё на примерах. Я говорю, друзья мои, берём кастрюлю, ставим её на огонь, включаем огонь, наливаем в кастрюлю воды там 200 миллилитров, добавляем в кастрюлю уксуса там полторы чайной ложки, добавляем пол чайной ложки, размешиваем всё венчиком, берём куриное яйцо, моем его, разбиваем, вливаем в эту воронку, которая образовалась у нас и получается яйцо-пашот.

Через ровно 15 секунд, когда оно обволоклось вот этим мешочком своим, это белок превратился в мешочек и обволок желток, достаем его, чтобы главное желток был и кладём в салат, куда угодно. Это 1, 2, 3, 4, 5, 6, ну и 7. Люди, что они делают, коллеги, что они творят? Они берут разбивают яйцо и плюхают его на конфорку, на эту конфорку ставят кастрюлю, заливают всё водой, включают конфорку, и заливают уксусом  и солят. А почему у меня яйцо-пашот не получается? 

У меня есть правило: «Не надо менять людей, надо менять людей». Ну то есть, если он вот так вот. Я один раз человеку говорю: «Делайте вот так, у вас не правильно. У вас не получается 29 шаг, потому что вы не сделали шаги с первого по 28», - и я считаю, что хомо-сапиенс, он понимает свою ошибку. Но когда ко мне ровно через 2 дня возвращаются и говорят: «А у меня не получается опять». И ты понимаешь, что он начал делать 16 шаг, я говорю: «А почему вы это начали делать?», говорит: «А потому что я считаю, что вот эта дорожная карта для моего проекта правильная». Зачем тут я и зачем вам моя команда? В этом случае я говорю: «До свидос!».

Так вот, друзья мои, самый опасный, самый жутко опасный человек – это тот, кто делает, оптимизирует процессы под себя, не под то, как надо, а под себя. И вот у нас, у русскоязычных это в крови. Знаете почему я никогда не куплю машину, которая собрана в России никогда, пусть это будут даже немецкие производители, пусть это будут японские, но если она собрана русскими руками – не хочу.

Потому что там очень может быть вот такая последовательность, очень может быть. У немцев, у японцев, почему они вечные? Потому что там всё чётко. Вы знаете, например, Toyota, там, если у кого-то сбой в процессе, останавливается всё производство и люди разбираются, почему этот сбой.

И мы выстраиваем такую цепочку пошаговую, вот когда нам пытаются опять вот это, сразу нафиг, вот честно говорю, почему? Потому что я не готов тратить нервы на людей и я понимаю, что если вам уже больше чем 16 лет, вас не перевоспитать. Либо вы в нашей школе, в нашем курсе, в нашем клубе, по нашей карте делаете вот так, либо никак! Вот либо никак, потому что здесь не будет результата.

Звоните, пишите, приходите. Мы всегда рады новым друзьям!